---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

№6, июнь 2009

 

Бездокументарное ускорение

Резервирование в управленческом учете

 

Игорь ЗАБУТА, аудитор управленческой отчетности концерна «Высоковольтный союз»

Одним из критически важных недостатков управленческой отчетности на многих предприятиях является ее несвоевременность. В большинстве случаев управленческая отчетность формируется на базе финансовой и, таким образом, не может быть предоставлена ранее 20-х чисел месяца, «следующего за отчетным». При этом декларируется, что цель управленческой отчетности — предоставление внутренним пользователям информации для принятия управленческих решений. Однако традиционное запаздывание и «устаревание» информации существенно ограничивает диапазон и своевременность таких решений.

 

В просвете…

Производственный учет и контроль в оконном бизнесе

 

Роман ДАВЫДОВ, специалист по связям с общественностью

Окончание. Начало в № 5’2009

 

Копійка до копійки

Поопераційне обчислення собівартості

 

Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор

Якщо керівництво підприємства не хоче зазнавати збитків від виробництва непопулярних продуктів, воно повинне позбутися продукції-баласту. Як з’ясувати, які саме продукти приносять збитки? Розібратися в цьому питанні допоможе поопераційне обчислення собівартості.

 

Дорогой пирожок?!

Нюансы ценообразования в ресторанном хозяйстве

 

Татьяна ПРОКОФЬЕВА, экономист

Целью деятельности предприятия ресторанного хозяйства (как и любого другого) является получение прибыли, величина которой зависит от продажной цены продукции и расходов на ее производство и реализацию. Цена продукции в условиях рынка является следствием сбалансированности двух факторов: спроса и предложения. С расходами сложнее — их фактические размеры не всегда соответствуют цене (сформированной с учетом расходов), которую готовы заплатить покупатели, обеспечивая тем самым прибыльность деятельности предприятия-продавца.

 

Не хочу работать?!

Решение управленческих задач с помощью 1С

 

Юрий ХАЛТИН, генеральный директор ООО «Бизнес Сервис Провайдер»

Я управленец. Мне ужасно надоела текучка. Одно и то же каждый день… Голова идет кругом. Вот потому мы и разработали свое практичное дополнение к 1С, которое позволяет контролировать выполнение большинства задач нашего предприятия без вмешательства с моей стороны. Оцените и примерьте к своей компании.

 

«Личные» продажи

Анализ розничного товарооборота

 

Александр БАРЫШНИКОВ, аудитор

Вряд ли у кого-то сейчас возникнет ностальгия по тем советским временам, когда все носили одинаковую одежду и ели вареную колбасу за 2,20… Сегодня ассортимент товаров стал очень разнообразным, и купить их можно там, где удобнее. В современных условиях задача торгового предприятия — удовлетворить спрос лучше и эффективней, чем конкурент, тем самым увеличить свой товарооборот. Ведь именно от него напрямую зависит уровень получения прибыли и, следовательно, финансовое состояние предприятия. При этом успех дальнейшего развития товарооборота зависит, в определенной степени, и от правил организации контроля за динамикой выполнения планов, важным орудием которого является управленческий анализ.

 

Возводя конструкции…

Система контроля выполнения проектов в строительных компаниях

 

Виктория БИРЮЧЕНКО, директор АФ «МТД Аудит»

Александр ДВОРЕЦКИЙ, директор ООО «М.П. Технологии», к. т. н.

В условиях активно растущего рынка недвижимости отечественные строительные компании не ощущали объективной потребности во внедрении трудоемких процедур контроля, которые не всегда понятны собственникам бизнеса. Вместе с тем, учитывая важность планирования расходов строительного проекта, практика западных компаний выделила проектный менеджмент как отдельный вид управленческой деятельности. Он состоит из оценки расходов (cost estimating), планирования расходов (cost planning), графиков расходов (cost scheduling) и проектного контроля (project control). Значение проектного менеджмента трудно переоценить, ведь только он может давать финансовой службе надежные оценки грядущих расходов, которые необходимо осуществить до полного завершения работ по проекту, выявить негативные тенденции и найти пути их преодоления.

 

Ефективна відстрочка?

Оцінка надання товарного кредиту

 

Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор

Залежно від того як підприємство зростає, проблема організації грошових потоків стає більш актуальною. Інструментом, за допомогою якого можливо буде управляти цими потоками, стане кредитна політика, а першим кроком до її створення — аналіз оборотності дебіторської заборгованості.

 

Свой среди чужих…

Технология mystery shopping

 

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА, директор консалтингового центра «Жемчужина»

Каким образом можно точно и объективно оценить качество обслуживания в своей торговой сети? Для этого существует много методов, но самым эффективным считается mystery shopping («тайная покупка»).

 

Не сесть в галошу

Основы финансовой арифметики

 

Александр ЛИТМАН, начальник департамента управленческого учета корпорации «УкрАВТО»

Сергей ПОЛИЩУК, начальник финансово-экономического департамента корпорации «УкрАВТО»

Окончание. Начало в №№ 4 и 5’2009

 

Без сучка, без задоринки

Планирование и учет расходов на гарантийные ремонты

 

Игорь ЗАБУТА, аудитор управленческой отчетности концерна «Высоковольтный союз»

Расходы на гарантийные ремонты демонстрируют проявление закона кармы: наши прошлые поступки и слова определяют наше будущее, по меньшей мере, — расходы. Дефекты материала, конструкторские и технологические просчеты, брак, пропущенный отделом технического контроля, некомплектность, избыточные обещания заказчикам в виде заявленного объема гарантийных обязательств непременно вернуться к нам как расходы на гарантийные ремонты и замены.

 

 

Не вычеркнуть, а уменьшить

Как экономить на информационных технологиях

 

Юрий ШКУМАТ, технический директор украинского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»

В последнее время мы часто слышим обсуждения экономических вопросов. Встречи давних знакомых начинаются или заканчиваются разговорами о долларе, евро, Америке, кредитных ставках Европейского Центробанка. Решения у всех стандартные — необходимо экономить. Если обратиться к словарному значению слова «экономить», то «экономия» — это «выгода, которая получается в результате расчетливого, бережного расходования чего-нибудь». То есть, экономить — не значит «не тратить» совсем, а значит — «тратить расчетливо». Однако можно с уверенностью сказать, что расчетливо тратить нужно в любую экономическую погоду. Экономия ради экономии может быть вредна для предприятия. Поэтому следует говорить не о сокращении расходов как самоцели, а об управлении расходами. В рамках данной статьи мы описываем пример построения простой модели управления расходами. В качестве образца была взята сфера информационных технологий (ИТ). Не случайно, в первую очередь, стали урезать бюджеты на ИТ, поэтому менеджерам приходится изобретать пути выхода из сложившейся ситуации.

 

 

Цінність клієнта

Оцінка ефективності маркетингових витрат

 

Олександра КОРНІЄНКО, консультант

Зазвичай розробляючи маркетингову політику, керівництво підприємства виділяє значні кошти на її фінансування. Однак помітних результатів маркетингові дослідження можуть не принести. В результаті керівництво постає перед вибором: звернути фінансування програми досліджень чи намагатися її реанімувати. Тому даний матеріал присвятимо аналізу ефективності витрат на маркетинг.

 

НІ — хаосу!

Побудова асортиментної матриці

 

Марина ДАЦЕНКО, консультант

Робота з асортиментом за принципом «поставимо, подивимося, як піде» часто призводить до негативних наслідків. І ухвалювати рішення, піддаючись обіцянкам торговельних представників постачальників, що «повинно піти, тому що скрізь іде», — теж не завжди ефективно. Важливо знати, як підібрати асортимент так, щоб задовольнити потреби покупця і водночас уникнути перенасичення, як планово і продумано ввести нові товарні позиції і ефективно реалізувати старі. У цьому допоможе асортиментна матриця.