---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

                 №11, ноябрь 2009

 

Два взгляда

Природа расходов

в системах калькулирования

 

Сергей ПОЛИЩУК, начальник финансово-экономического департамента корпорации «УкрАВТО»

Александр ЛИТМАН, начальник департамента управленческого учета корпорации «УкрАВТО»

Прописные истины маржинального анализа указывают нам на различное поведение постоянных расходов на разных этапах бизнес-хозяйствования. Так, при условии растущего рынка, то есть увеличения объема деятельности, имеет смысл переводить часть переменных расходов (к примеру, заработную плату, аренду и т. п.) в постоянные для максимизации итогового результата. И, наоборот, в случае ухудшения внешней конъюнктуры для предприятия, что выражается в уменьшении как производства, так и продаж, спасительной палочкой становится перевод постоянных расходов в переменные. Описанные примеры хрестоматийны для любого бизнеса в любой стране и во многом являются залогом его выживания и успешного развития.

 

Подконтрольно руководителю

Стратегический управленческий учет

 

Владимир САВЧУК, управляющий партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический Партнер», д. т. н.

Понятие стратегического учета еще не получило официального признания ни в области стратегии, ни в области финансового менеджмента и управленческого учета. Данный феномен находится как раз на пересечении первого и второго. Назначение стратегического управленческого учета состоит в том, чтобы предоставить собственнику стратегически важную информацию для принятия обоснованных решений.

 

«Фокуси» з прибутком

Вплив облікової політики

на розмір фінансового результату

 

Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор

На сьогодні перше місце займають показники прибутковості та їхня динаміка (мається на увазі не оподатковуваний, а бухгалтерський прибуток). Звідси й виникає завдання максимізації прибутку, зокрема й під час обробки та підготовки інформації для внутрішніх користувачів. Саме про збільшення прибутку за рахунок виключно облікових методів і піде мова у даній статті.

 

Чтобы их потом не отобрали…

Регистраторы расчетных операций — источник информации

о деятельности предприятия

 

Александр ЛИТМАН, начальник департамента управленческого учета корпорации «УкрАВТО»

Сергей ПОЛИЩУК, начальник финансово-экономического департамента корпорации «УкрАВТО»

Мы отметили первую годовщину экономического кризиса. За это время многие из нас пережили не одну волну сокращений, а цифры, показывающие доход от реализации и валовую прибыль, в большинстве случаев потеряли разрядность. Об этом писали, и будут писать неоднократно, но самое главное на сегодняшний день то, что мы адаптировались, практически нащупали так называемое дно (хотелось бы, чтоб это действительно было дно, а не промежуточный зыбкий грунт) и опять готовы с неимоверными усилиями выбираться из ямы, в которой оказались. Естественно, что при адаптации к новым условиям многие субъекты бизнеса по-новому взглянули на часть своих подразделений, и те, что оказались нерентабельны, были закрыты. Подобная участь постигла некоторые безбалансовые банковские отделения, созданные в последние годы на территории крупных и средних розничных структур (автосалоны, СТО и т. д.). Таким образом, часть данных структур невольно столкнулась с проблемой принятия наличности. На горизонте же замаячила работа с кассовым аппаратом и все сопутствующие прелести…

 

«Циклічний» нагляд

Внутрішньогосподарський контроль оборотних активів

 

Олексій СЛІПАЧУК, консультант, головний редактор журналу «Заробітна плата»

Одним із модулів внутрішньогосподарського контролю (далі — ВК) є контроль оборотних активів (далі — ОА). Він містить взаємозалежні процедури спостереження й перевірки наявності та використання таких активів, що застосовуються для оцінки обґрунтованості й ефективності прийнятих управлінських рішень (у тому числі в частині інвестицій та результатів їхнього виконання), виявлення відхилень від запланованих норм, а також порушень принципів законності, достовірності й доцільності процесів використання ОА.

(Закінчення у наступному номері)

 

А за базар…

Как привлечь работника

к дисциплинарной ответственности

 

Константин СТРАЖНИКОВ, юрист

К сожалению, нередки случаи, когда работник в силу разных причин недобросовестно выполняет возложенные на него трудовые обязанности. Это и нежелание работать «в полную силу», и халатное отношение к своим трудовым обязанностям и т. п. Естественно, у работодателя возникает закономерный вопрос: а что же делать предприятию с таким работником?

 

ДЕТАЛЬная достоверность

Управленческая инвентаризация производственных запасов и незавершенного производства

 

Игорь ЗАБУТА, аудитор управленческой отчетности концерна «Высоковольтный союз»

Об официальной «бухгалтерской» инвентаризации написано множество статей. Большинство предприятий имеет достаточный опыт ее проведения. Результаты такой инвентаризации часто формальны, так как она направлена на достижение заведомо неверно поставленной цели: подтвердить соответствие фактического наличия, в частности, активов данным бухгалтерского учета. Но приходит время и возникает потребность в инвентаризации не для галочки, а для получения правдивой информации о наличии запасов и проверки достоверности их отражения в учетной системе.

 

Счастливого пути?!

Стоит ли удерживать сотрудника,

подавшего заявление об уходе

 

Антонина ЛОМАЧУК, независимый бизнес-консультант

Такое, наверное, бывает с каждым работодателем. Самый разгар работы, вы полны планов и проектов, и вдруг ваш сотрудник приносит заявление об уходе… или просто сообщает, что собрался от вас уходить. Конечно, вначале эта новость ошарашивает. Вы даже предположить не могли, что Иван Петрович (Света, Сидоров, нужное подчеркнуть) могут так с вами поступить. Ведь именно этого сотрудника вы всячески поощряли, шли ему навстречу, поддерживали в трудные моменты или, наоборот, не мешали работать, лишним контролем не донимали, с аудитами и прочими проверками не приставали. Как же так? Что произошло? На один из риторических вопросов русской интеллигенции «кто виноват?» сейчас ответов искать не будем — это тема другой статьи. А вот второй, не менее интересный вопрос из той же категории мы обсудим. Итак, что делать?

 

Что за горизонтом?

Процесс планирования — система бюджетирования в динамике

 

Павел БОРОВКОВ, генеральный менеджер проектов ГК «ИНТАЛЕВ»

Если понимать под управлением процесс решения последовательных задач в ходе реализации целей, то планирование — это процесс подготовки и выбора оптимальных решений для достижения целей управления. Планированию как этапу управления предшествует этап постановки целей, а непосредственно за ним следует этап реализации. В то же время планирование обеспечивает основу для контроля и анализа, определяя набор целевых показателей для текущего и итогового сопоставления. В свою очередь, результаты контроля и анализа в сочетании с прогнозными данными являются исходной информацией для нового цикла управления, в том числе для принятия решений или постановки (корректировки) целей. Это превращает планирование в функцию оптимизации управления, которая связывает как различные этапы одного цикла управления, так и разные циклы управления.

 

Неожиданная польза

Автоматизируем бюджетный контроль

 

Сергей КОНОВАЛОВ, частный предприниматель

О пользе или негативном воздействии бюджетирования уже немало написано на страницах данного журнала. Но проходит время, и мы замечаем что-то новое. Конечно, если вы в силах «железной рукой» и несгибаемой волей заставить предприятие двигаться в нужном ему направлении независимо от настроений внутри коллектива, пропустите то, что написано ниже. Если же у вас за спиной богатый опыт руководителя, тогда прочитав настоящую статью, вы скажете о написанном: «Это не такая уж и неожиданная польза, просто на нее часто не обращают внимания!» Все ценят время, поэтому я писал для тех, кто предпочитает получать схематичное решение проблемы, а не разбираться с готовыми, зачастую спорными, решениями.

 

Та самая середина

Ценообразование товаров

в системе бюджетирования

 

Александр ЛИТМАН, начальник департамента управленческого учета корпорации «УкрАВТО»

Сергей ПОЛИЩУК, начальник финансово-экономического департамента корпорации «УкрАВТО»

В одном из номеров настоящего журнала (подробнее см. № 7'2009, стр. 28) был затронут крайне важный для бизнеса вопрос — расчет оптимальной цены реализации товара. Ни для кого не секрет, что тема ценообразования является одним из основных моментов, от которого зависит, будет бизнес-структура успешно развиваться или работать исключительно «на склад». Данный вопрос лоббируют различные подразделения в пределах одного предприятия, причем с абсолютно противоположными желаниями. Так, подразделение sales-manager (по-нашему — отдел продаж) стремится к тому, чтобы цена на продаваемый товар была как можно ниже. Это очевидно: чем дешевле товар, тем легче его продавать. Любое повышение цен отдел продаж встречает в «штыки», рассказывая, в зависимости от своей буйной фантазии, какие беды свалятся на голову предприятия. Собственники и службы, отвечающие за конечный финрезультат, пытаются завысить цену до предела, искренне недоумевая, почему при этом продажи должны «падать»? Поэтому одна из важнейших стратегических задач предприятия — найти ту золотую середину, при которой обеспечиваются и продажа, и приемлемый финрезультат.

 

В чьей компетенции?

Распределение полномочий при бюджетировании расходов на персонал

 

Роман КЛИМОВ, экономист по финансовой работе

В нашей стране на практике существует следующая ситуация: тот, кто распоряжается бюджетом и принимает окончательное решение на что, куда, кому и каким способом будут направлены деньги, и является настоящим руководителем. Поэтому вопрос о распределении бюджетных полномочий — один из важнейших в построении любой системы менеджмента. В области управления персоналом данная тема — предмет многочисленных споров, так как дело касается каждого из работающих в компании. Должны ли бюджеты быть в руках линейных руководителей, ведь именно они реально управляют вверенным им персоналом, знают, как и чем живут люди? Или бюджет должен быть в руках службы управления персоналом, потому что именно она отвечает за методологию работы с сотрудниками и может реализовать выгоду от эффекта масштаба? На каком уровне следует решать вышеперечисленные вопросы?

 

По зернышку…

Формирование бюджета элеватора

 

Светлана КОВТУН, директор по консалтингу компании «Бизнес Эксперт», к. э. н., Ph. D.

Продолжение. Начало в №№ 8—9 и 10'2009

(Окончание в следующем номере)