---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

                 №10, октябрь 2009

 

Слившись воедино…

Консолидация финансовой отчетности

для внутренних пользователей

 

Сергей ПОЛИЩУК, начальник финансово-экономического департамента корпорации «УкрАВТО»

Александр ЛИТМАН, начальник департамента управленческого учета корпорации «УкрАВТО»

На практике перед финансовыми службами холдинга, который включает несколько предприятий различных видов бизнеса, со стороны собственников встают вполне практические задачи, направленные на следующие моменты: определение размера общего бизнеса холдинга; понимание его ликвидности и устойчивости; оценка стоимости данного холдинга; оценка привлекательности для финансирования. Одним из возможных решений поставленных задач может быть попытка консолидации финотчетности холдинга. Для целей внутреннего пользования и предварительного понимания указанных вопросов вовсе не обязательно западать на маститых аудиторов из большой четверки и тратить колоссальные деньги на процесс, результат которого не соизмерим с ценой, и это все в условиях экономики, приближенных к боевым. Такая необходимость существует, наверное, исключительно в случае выхода на мировые финансовые площадки заимствования, здесь никак без этого не обойтись. Все же остальные вопросы, очерченные выше, элементарно решаются силами финансовых служб.

 

От слез до улыбок

Секрет успехов и провалов

в автоматизации учета

 

Сергей КОНОВАЛОВ, частный предприниматель

Интересно, как меняются наши взгляды со временем. Пятнадцать лет назад на вопрос о том, насколько мы отстали от «буржуев» в области автоматизации учета, в большинстве случаев можно было услышать ответ: «Навсегда!» У нас не было опыта, толком не было техники и, что важнее, не было кадров, а потому можно оправдать столь паническое настроение. Сейчас уже трудно представить учет без компьютеров. По крайней мере бухгалтерский. Бухгалтер без навыков использования компьютера практически не имеет шансов найти работу. Несколько иное дело в области автоматизации управленческого учета. Если бухгалтера забыли, что такое счеты, предприниматели малого бизнеса только начинают «выбираться из дебрей» тетрадочного учета. И что они обнаруживают поначалу? У тех же «буржуйских» программ учета такая стоимость, что поневоле с любовью взглянешь на старые потрепанные тетрадки. Однако на дворе уже ХХІ век, и только высокотехнологическими, приспособленными под «западные» технологии управления и учета системами дело не ограничивается. На сегодняшний день можно выбрать и заказать новую разработку или поискать уже проверенное временем, написанное «под нас» программное обеспечение, цена которого будет вполне приемлема.

 

Выгодный клиент?

Сегментный учет прибыльности

 

Маргарита ГЕРАСИМОВИЧ, специалист по методам расширения рынка сбыта

Довольно часто перед специалистами компании стоит задача показать истинный вклад каждого объекта расходов в прибыльность работы всей фирмы, сделать ее работу реально «прозрачной» для руководства и, следовательно, управляемой. В идеале каждый вид расходов (вероятно, исключая лишь прямые переменные) должен рассматриваться с позиции расходов маркетинга — вклад этого вида расходов в успех рыночной работы предприятия в целом (в доходность, прибыльность и т. п.). Один из самых критичных вопросов в учете: как осуществить «честный» способ отнесения косвенных расходов на соответствующие объекты? Наиболее подходящий, исходя из вышеуказанных «маркетинговых» требований, метод учета расходов — абсорбционный метод.

 

Зависимость от… пользователя?

Чего не хватает для успеха проекта

по внедрению программного обеспечения

 

Александр ЛИТМАН, начальник департамента управленческого учета корпорации «УкрАВТО»

Сергей ПОЛИЩУК, начальник финансово-экономического департамента корпорации «УкрАВТО»

Взяться за перо нас побудила статья, недавно вышедшая в настоящем журнале и посвященная подводным рифам автоматизации офиса (подробнее см. № 7'2009, стр. 22). Автор статьи поднимает достаточно интересные вопросы, с которыми мы постоянно сталкиваемся, в силу нашего практического опыта внедрения автоматизированных процессов и систем учета более чем на 150 предприятиях. В связи с этим решили высказать свою точку зрения на некоторые проблемы, описанные автором в упомянутой статье.

 

Со счетом 0:0

Нюансы определения точки безубыточности торговым предприятием

 

Ярослав РОГОВЕЦ, консультант

После завершения этапа первоначального накопления капитала и получения сверхприбылей для предприятия на первый план выходят аналитические способности его финансовых специалистов. Руководитель часто требует от них ответов на следующие вопросы: какую величину продаж необходимо обеспечить, чтобы полностью возместить все расходы и получить желаемую прибыль? Какие резервы снижения цен имеются у предприятия? В основе анализа, который следует провести для предоставления подобной информации, лежит классификация расходов на постоянные и переменные…

 

Не для корпораций

Обзор рынка автоматизированных

систем управления малыми

и средними предприятиями

 

Татьяна ТУМШИВЕЦ, главный специалист по программному обеспечению

Как свидетельствует мировая практика, одна из основных проблем любой страны с переходной экономикой — слабое развитие и отсутствие должной поддержки малого и среднего бизнеса. Причем в Украине эта тенденция заметна во всех сферах деятельности: почитайте новости или статьи о бизнесе — пишут в основном о проблемах корпораций и холдингов. Что же делать частному предпринимателю либо владельцу небольшой компании? Помимо весомых отчислений в государственную казну он ежедневно должен решать миллион задач на своем уровне.

 

Удачный старт

Адаптация торгового персонала

 

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА, директор консалтингового центра «Жемчужина»

Часто собственники торговых сетей не понимают значения адаптации для персонала магазинов, вследствие чего новоиспеченных продавцов «бросают под танк» под девизом «спасение утопающих — дело рук самих утопающих», либо так называемая адаптация ограничивается экскурсией по торговому залу и, в лучшем случае, знакомством с коллегами. Такой подход может привести к долгому процессу вхождения в должность нового сотрудника, повышению уровня текучести кадров в торговой компании и к большим затратам рабочего времени руководителей на подготовку новичков, которая часто происходит весьма спонтанно и хаотично.

 

Потребовать невозможного

Как возложить на работника дополнительные обязанности

 

Константин СТРАЖНИКОВ, юрист

В наше время нередки случаи, когда руководители предприятий стремятся возложить на своих работников дополнительные трудовые обязанности (например, функции управленческого учета и бюджетирования). Делается это в силу различных причин: желание сэкономить на персонале, убеждение в том, что с дополнительными обязанностями лучше справятся проверенные сотрудники, и многие другие причины, в том числе производственная необходимость. В любом случае следует соблюдать интересы как предприятия, так и работника.

 

Соблюдая договоренность

К вопросу стратегического бюджетирования

 

Владимир САВЧУК, управляющий партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический Партнер», д. т. н.

Стратегическое бюджетирование — это взгляд на систему финансового планирования со стороны собственника и топ-менеджмента компании (об оптимизации использования ресурсов с помощью стратегического бюджетирования см. также в № 8'2008, стр. 67). Эти люди играют решающую роль в процессе формирования главных целей развития бизнеса, но по-своему назначению далеки от составления конкретных бюджетов подразделений компании. Если финансовые менеджеры не будут учитывать цели и стратегии организации, может произойти разрыв между стратегическим управлением и финансовым планированием, а собственник и топ-менеджеры не будут понимать, как и зачем происходит бюджетный процесс. Последний в настоящей статье представлен как органичная часть системы управления компанией, которая призвана количественно обосновать возможность достижения стратегических целей, образуя своеобразную двойную петлю: стратегическое управление и бюджетирование.

 

Безумству храбрых…

Оптимизация налогообложения

в современных условиях

 

Александр ЛИТМАН, начальник департамента управленческого учета корпорации «УкрАВТО»

Сергей ПОЛИЩУК, начальник финансово-экономического департамента корпорации «УкрАВТО»

Окончание. Начало в № 8—9'2009

 

По зернышку…

Формирование бюджета элеватора

 

Светлана КОВТУН, директор по консалтингу компании «Бизнес Эксперт», к. э. н., Ph. D.

Продолжение. Начало в № 8—9'2009

(Продолжение в следующем номере)

 

Нет предела совершенству

Проблемы функционирования

системы бюджетирования

 

Роман КЛИМОВ, экономист по финансовой работе

Создание и внедрение системы бюджетирования в компаниях (подробнее о построении бюджетной системы на предприятии см. в № 6'2008, стр. 62) позволяют повысить эффективность управления и прозрачность деятельности, ввести строгий учет и контроль выплат денежных средств, а также оптимизировать расходы. Однако при этом возникают новые проблемы, которые связаны уже с функционированием самой системы бюджетирования. Рассмотрим способы их решения.