---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

         №4, апрель 2009

Свой или чужой?!

Методы трансфертного ценообразования

 

Тимур АЛИЕВ, шеф-редактор

Окончание. Начало в № 12'2008, №№ 1—2 и 3'2009

 

Вторая жизнь

Управленческий учет торговой компании

на основе 1С 7.7

 

Юрий ХАЛТИН, генеральный директор ООО «Бизнес Сервис Провайдер»

Я поражаюсь, как порой в нашем мире сложно получить что-то простое, недорогое и функциональное. Вспомните, как вы выбирали автомобиль. Это же практически всегда компромисс. В этом автомобиле мне нравится внешний вид, но он не так функционален, как хотелось бы. А в том автомобиле мне нравятся его функции, но не нравится внешний вид. В этом же мне нравится и внешний вид, и совокупность функций, но не хватает нескольких мелочей. А вот есть автомобиль, в котором есть то, что нужно мне, и еще куча всего того, что не нужно. Но этот автомобиль слишком дорогой. В итоге, покупаете то, что подходит под большинство ваших предпочтений (но не под все), и постепенно привыкаете к покупке. Вы идете на компромисс. А правильно ли это, идти на компромиссы?

 

В поисках запчастей

Аналитический учет

производственных запасов на СТО

 

Елена БОНДАРЕНКО, консультант

Основными производственными запасами на СТО являются запасные части и узлы к автомобилям. Иногда они закупаются определенными партиями для замены износившихся в автомобиле заказчика, иногда заказчик предоставляет собственные, иногда производятся гарантийные замены. Если очень повезет и автосалон заключит договор на сервисное и гарантийное обслуживание, завод-производитель может поставить определенное количество оригинальных (фирменных) запчастей для формирования обменного фонда. Однако, кроме запчастей к автомобилям, время от времени приходится ремонтировать оборудование и станки СТО, для которых также закупаются запасные части, но уже другие — не автомобильные. Назначение и способы получения запчастей разные, но вот субсчет для их обобщения в учете только 207 «Запасные части». Для того чтобы не заблудиться в трех соснах, предлагаем свое видение организации аналитического учета запчастей на СТО.

 

«Блочные» расходы

Себестоимость в управленческом учете

 

Дмитрий КУТЫРЕВ, старший консультант ГК «ИНТАЛЕВ»

Часто можно услышать диалог финансиста с директором. Директор: «Какая себестоимость партии продукции?» Финансист: «Пожалуйста, отчет. Себестоимость xxx грн на единицу, всей партии yyyyy грн». Директор: «Что за… вы мне тут принесли? На эти деньги можно построить небоскреб (золотой унитаз купить). У нас столько денег в компании вообще не было». Финансист: «Ну, как же, вот расчеты. Вот прямые расходы, вот косвенные. Вот база распределения и т. д.» Директор: «Что это за «распределение» такое, и каким образом этот цех участвует в производстве партии?» и т. д. Такие диалоги показывают две разные модели мышления…

 

Как выжить работодателю

Показатели эффективности труда персонала в условиях ограниченности ресурсов

 

Елена ПРЕНДЗЕВСКАЯ, финансовый директор ООО «Ромстал Украина»

Эффективность бизнеса состоит из эффективности его составляющих. Этой теме уделяют большое внимание и теоретики, и практики менеджмента. Однако, к сожалению, знания построения системы KPI не являются гарантией успеха ее применения на вашем предприятии. Несмотря на то, что сама теория является простой, а ее практическое внедрение не требует серьезных инвестиций, только некоторые компании могут утверждать, что внедрили систему управления эффективностью труда персонала на своем предприятии и получили высокий результат. Данная статья посвящена свежему практическому опыту одной иностранной компании в Украине, менеджмент которой строится на управлении показателями эффективности.

 

Почем голяшка?!

Формирование цены на мясо

 

Ольга РЕЗОГЛАЗОВА, заместитель директора по экономике ООО «Глобинский мясокомбинат»

Когда аппетитная вырезка стоимостью 45 грн и более попадает на рынок, у простого обывателя возникает вполне резонный вопрос: «Когда же эта «собачка» успела так подрасти, если только вчера по телевиденью передавали, что стоимость свинины — 15 грн за кг живого веса, а говядины — 10—11 грн? Нет управы на этих торгашей!» Не знаю, как вы, а я не один раз сталкивалась с такими возмущенными обвинениями в адрес мясной промышленности: комбинатов, комплексов и частных лиц, занимающихся выращиванием скота. Как правило, такие возмущения исходят от людей, не имеющих и малейшего понятия, какой путь «проходит» вырезка от живого веса до стола. Иными словами, по какому принципу идет формирование цены на сортовое мясо и мясные полуфабрикаты.

 

Один за всех

Система мотивации менеджеров

по продажам

 

Роман ДАВЫДОВ, журналист

Для разработки и внедрения эффективной системы мотивации сотрудников, прежде всего, необходимо разбить сложившийся стереотип, что премия или дополнительное денежное вознаграждение являются не частью обязательной ежемесячной зарплаты, а вознаграждением за результаты работы.

 

Короткая цепочка?!

Как правильно составить бюджет логистики и сократить расходы

 

Ольга ПЕСТРЕЦОВА, директор консалтинговой компании «Центр бизнес технологий ТОТ», к. э. н.

Жизнь крепчала для дистрибьюторской компании местного значения «Райрезерв», торгующей оптом одним единственным, но очень многообещающим товаром. Закончился второй месяц первого кризисного года. И хотя никто и не обещал, что будет легко, но чтобы до такой степени прикрутило — Валерий Абрикосов, менеджер по логистике «Райрезерва», не предполагал. Отлаженная за три года схема работы, да еще и под «чутким» руководством производителя, давала серьезные сбои. Завод «Парагон», изготовитель любимого национального напитка Украины — кваса, в лице Бориса Семеновича Чалого, директора по логистике, всегда был отличным поставщиком и партнером. Но теперь Валерию нужно было очень хорошо подумать, а он привык работать. Сказали принять такое количество палет с квасом — Валерий принял, сказали отгрузить такое количество упаковок для эдакого количества клиентов — и Валерий отлично с этим справился. Но теперь предстояло решить ребус. Вчера, подводя итоги второго месяца первого кризисного года, шеф сказал Валерию: «Если в следующем месяце не вложишься в нужную цифру бюджета по логистике, пойдем вместе искать новую работу — «Райрезерв» полетит в ад». Так что было о чем подумать.

 

Не сесть в галошу

Основы финансовой арифметики

 

Александр ЛИТМАН, начальник департамента управленческого учета корпорации «УкрАвто»

Сергей ПОЛИЩУК, начальник финансово-экономического департамента корпорации «УкрАвто»

«А вы когда-нибудь составляли Баланс?» Ответ «Да» уже дает надежду и понимание того, что с таким человеком будешь общаться на одном языке, в одной системе координат. Если надежды не оправдываются, разговор сводится к эпатажным рассказам о роли и важности платежного календаря, о четырехэтажных формулах расчета показателей ликвидности и дальше уходит в дебри методико-ортодоксального неоконструктивизма (во сказано, запомнить!). Ни в коей мере не хотим последними фразами умалить чье-либо профессиональное достоинство, однако в силу значительного опыта имеем свой взгляд на такие простые, и в то же время набившие оскомину слова «управленческий учет» и иже с ними…

 

Кадри робочих буднів

Обґрунтування норм праці в торгівлі

 

Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор

Важливий елемент організації праці на підприємстві — це її нормування, за допомогою якого відбувається облік міри живої праці, що відповідає конкретним умовам трудового процесу. Результати нормування — нормативи та норми — є конкретним вираженням міри праці, причому нормальної міри праці. Адже слова «норма» і «нормальний» — одного кореня. Встановлені співвідношення між мірою праці та мірою затрат на неї повинні використовуватися під час обґрунтування показників діяльності підприємства. На їх підставі визначається потреба у персоналі, кількість необхідного обладнання тощо. Застосування норм праці у плануванні показників діяльності сприяє зниженню працемісткості, що впливає на зменшення поточних витрат, зростання прибутку і зрештою визначає збільшення конкурентоспроможності підприємства на ринку.

 

Превзойти ожидания

Оптимизация бизнес-процессов по стандарту ISO

 

Евгений ГЕРАСИМОВ, консультант по стратегическому управлению ГК «ИНТАЛЕВ»

В последнее время к документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективность компании, таким, как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-план, добавился сертификат на соответствие системы менеджмента качества (СМК) требованиям стандарта ISO 9001. Грамотное внедрение этой системы позволит получить целый ряд преимуществ: повысить управляемость компании, конкурентоспособность и качество продукции и услуг, снизить расходы, сделать компанию клиентоориентированной.