---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

                  №1—2, январь — февраль 2009

 

Свой или чужой?!

Методы трансфертного ценообразования

 

Тимур АЛИЕВ, шеф-редактор

Продолжение. Начало в № 12'2008

 

Дороге задоволення

Що треба знати про витрати, пов'язані з орендою нерухомості

 

Тетяна КРИВЕНКО, провідний бухгалтер ТОВ «Фірма «ІНОР»

Оренда нерухомого майна — дуже поширена на сьогоднішній день операція, яка потребує немалих витрат від підприємства-орендаря. Тому ми розкажемо, як слід відшкодовувати орендарю послуги, пов'язані з орендою нерухомості, та розглянемо структуру цих витрат.

 

Сегодня на сегодня

Практика постановки управленческого учета

 

Ирина ОЛЕЙНИКОВА, руководитель финансово-экономического управления ЗАО «Телесистемы Украины»

Сейчас очень сложно найти директора, который бы сказал, что для его компании управленческий учет не нужен. Более того, большинство руководителей будет утверждать, что постановка управленческого учета является очень важной задачей развития системы управления их компаний. Но когда дело доходит до реального внедрения, вот тут-то и возникают определенные вопросы. В связи с этим, дорогие коллеги, хотелось бы поделиться с вами своим практическим опытом по постановке управленческого учета.

 

Японская штучка

Применение метода целевых расходов

 

Борис МИХАЛЬЧЕНКО, аудитор, к. э. н.

Расхожая фраза «сэкономить легче, чем заработать» приобретает особую актуальность в современных условиях, когда на и без того жесткую конкуренцию накладывается зловещая тень финансового кризиса. Поскольку в таких условиях сложно повышать цены, менеджерам предприятия приходится задумываться о том, как уменьшить расходы деятельности.

 

Такие разные проценты

Определяем сумму финансовых расходов

 

Павел КУРАТНИК, консультант

Окончание. Начало в № 12'2008

 

 

Запоздалый ЦФО

Проблема оперативности получения данных о доходах и расходах компании

 

Борис КАРАБАНОВ, директор по методологии ГК «ИНТАЛЕВ»

Цель данной статьи — показать на практическом примере методологическое решение проблемы оперативности получения данных о доходах и расходах компании. Мы расскажем о проекте, проведенном нашей компанией совместно с одной из консалтинговых групп, где в ходе работ возникла эта проблема. Надеемся, что предложенное решение окажется полезным многим читателям.

 

В режиме оn-line

Определение производственной себестоимости в реальном времени

 

Ольга РЕЗОГЛАЗОВА, заместитель директора по экономике ООО «Глобинский мясокомбинат»

Процесс производства является важнейшей стадией оборота активов предприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовые ресурсы, формирует производственную себестоимость продукции (работ, услуг), что, в конечном счете, при прочих равных условиях существенно влияет на финансовый результат работы предприятия — его валовую прибыль или убыток. Таким образом, любой руководитель старается управлять процессом производства, однако в последнее время это усложняется скачкообразным поведением прямых материальных расходов. Предлагаем вашему вниманию статью, в которой автор делится своими мыслями по этому поводу на примере производственной себестоимости автотранспортных услуг.

 

Контрагент под прицелом

Организация управленческого учета расчетов с поставщиками

 

Александра КОРНИЕНКО, консультант

Эффективность управления определяется состоянием дебиторской и кредиторской задолженности. Во многом успешность работы с задолженностью зависит от правильности оформления договоров с контрагентами, организации взаимодействия финансового специалиста с другими подразделениями аппарата управления и информированности высшего руководства о текущем состоянии финансовых ресурсов предприятия. Рассмотрим обязанности должностных лиц и подразделений предприятия в ходе выполнения договора поставки, а также организационно-технологическую схему реализации указанного договора на примере одного из отечественных предприятий.

 

В інтересах агровиробника

Основні аспекти страхування врожаю сільськогосподарських рослин

з державною підтримкою

 

Олена КІПРЄЄВА, начальник відділу перестрахування ЗАТ «СК «ІнтерГарант»

Страхування — це один з найефективніших методів управління ризиками в агропромисловому комплексі, тому що збитки, які несе агровиробник через важкі кліматичні умови, сягають сотні мільйонів гривень. Проблема уникнення або скорочення цих витрат зараз дуже актуальна, але ринок агрострахування в Україні майже не розвинений. За радянських часів страхування сільгоспкультур здійснювалося в наказному порядку, тому нікому не спадало на думку, чи потрібно його оформлювати. Але на сьогодні у аграріїв склався певний стереотип мислення, через який вони не бажають страхуватися. Відсутність грошей у такому разі не може бути достатнім поясненням, оскільки страхування агрокультур допомагає зберегти значно більші суми. Чому сьогодні умови страхування не задовольняють вимог агровиробників? Як спонукати їх до укладання договорів страхування?

 

«Ах, как без них прожить…»

Дефицит денежных средств

 

Тимур АЛИЕВ, шеф-редактор

В последнее время все больше предприятий испытывает дефицит денежных средств. Раньше наиболее простым выходом из такой ситуации было получение банковского кредита, например, овердрафта. Однако сейчас и требования банков к заемщикам возросли, и процентные ставки по кредитам стали выше, что существенно снизило возможность их получения. При этом некоторые руководители и бухгалтеры предприятий для осуществления безотлагательных платежей в условиях отсутствия денежных средств порой принимают не самые оптимальные решения.

 

Слаженные звенья

Построение системы управления для оптимизации бизнес-процессов

 

Зоряна ЦЕБРОВСКАЯ, финансовый директор ГК «ТЕКТ»

Наталья КОРНИЕНКО, начальник планово-экономического отдела ГК «ТЕКТ»

Олег КОЗАЧУК, советник по вопросам системы управления — менеджер проекта ГК «ТЕКТ»

Любой руководитель мечтает об эффективной системе управления, при которой предприятие имеет возможность получать как можно большую прибыль, его уважают конкуренты и высоко ценят клиенты, сочетаются социальные гарантии для сотрудников с постоянной возможностью улучшения кадрового потенциала персонала.

 

Лавина малых цен

Политика предоставления скидок торговым субъектом

 

Тимур АЛИЕВ, шеф-редактор

В современных условиях конкуренция становится все более жесткой, следовательно, проблема удержания доли на рынке — все более актуальной. Первостепенной задачей продавца является эффективное выстраивание системы продаж товара и обеспечение устойчивого интереса к нему со стороны как уже существующих, так и потенциальных покупателей. Самым популярным инструментом стимулирования спроса считается предоставление скидок, то есть ценовая мотивация покупателей. Поэтому рано или поздно менеджмент торговой компании сталкивается с необходимостью решения задачи определения допустимых параметров и форм ценовой мотивации розничных операторов, а также конечных покупателей. Результатом соответствующих расчетов и принятия управленческих решений является собственная ценовая политика.

 

Клиент всегда прав

Как увеличить продажи и лояльность с помощью CRM

 

Татьяна РИНК, консультант по управленческим технологиям ООО «ИНТАЛЕВ Украина»

Звонит клиент выяснить судьбу сданного в ремонт ноутбука, оператор берет трубку и говорит: «Здравствуйте, меня зовут Ольга, рада вашему звонку, чем могу быть вам полезна?» Выслушав вопрос звонящего, продолжает: «Одну минутку, я вас переключу». Щелчок. Cнимают трубку: «Здравствуйте, меня зовут Маша, рада вашему звонку, чем могу быть вам полезна?» Выслушав вопрос, говорит: «Одну минутку, я вас переключу». Щелчок. «Здравствуйте, меня зовут…» Не правда ли, знакомая картина? Часто именно так выглядит процесс обслуживания на предприятиях. Причем сотрудники свято верят, что выполняют высокую миссию - внедряют в жизнь CRM-стратегию по качественному обслуживанию клиентов. Но о том, что это далеко не CRM, и уж, тем более, не стратегия, понимают даже не все руководители предприятия.

 

Всевидящее око?

Опыт внедрения контролирующего подразделения на предприятии

 

Роман ДАВЫДОВ, журналист

На сегодняшний день руководители большинства компаний просто уверены в том, что если у кого-то из сотрудников возникает возможность что-то украсть, они обязательно это сделают. Возникают вопросы: как и с помощью чего решить данную проблему? Создавать определенную службу или просто выделить человека, на которого будут возложены контролирующие обязанности? Или же быть оптимистом, оставить все как есть, не предпринимая никаких попыток свести к минимуму данную проблему, и просто лелеять себя мыслью о том, что она разрешится сама по себе. Компания, где я в свое время работал, решила пойти по пути создания отдельного контролирующего подразделения и точно так же, как и большая часть предприятий, — методом проб и ошибок…

 

«…и спи спокойно»

Некоторые нюансы системы взыскания банковских кредитов

 

Евгений МАТРОС, руководитель проектов VAB Банк

Роман ДАВЫДОВ, журналист

Очень долгое время банки Украины активно предлагали кредиты, в том числе  ипотечные, причем на таких условиях, что только ленивый не взял себе кредит. Зачастую не требовалось даже залога, что было связано с большой конкуренцией среди банков. Но если ранее банки и коллекторские компании убеждали должников погасить долги, а для этого необходимо было выполнить всего одно условие — у должника должны быть деньги, которые он просто-напросто не хочет платить. Сейчас же ситуация совсем иная: все больше должников, которые хотят платить, но у них нет денег. На какие шаги идут банки и коллекторские компании, чтобы избежать печального финала?

 

Холодна війна

Оцінка конкурентоспроможності торговельної компанії

 

Тетяна БУЙ, консультант

У бізнесі, як на війні — або ти переможець, або переможений. Але, завоювавши ринок та досягши високого рівня конкурентних переваг, деякі компанії забувають, що, не докладаючи зусиль для закріплення перемоги, можна легко втратити захоплене. Прагнення завжди бути першою, а також гонитва за миттєвими результатами часто змушують компанію відмовлятися від розробленої стратегії конкурентної боротьби. Це призводить до хаосу в організації бізнесу та не дає змоги зосередитись на довгострокових завданнях щодо збільшення конкурентоспроможності.

 

На одном поводке

Организация документооборота

как составляющая бюджетирования прямых материальных расходов

 

Марина АРОНЧУК, финансовый директор ООО «Наталка Трейд»

Для составления бюджета производственных расходов необходимы, как минимум, несколько бюджетов: это бюджеты прямых материальных расходов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет прочих прямых расходов и бюджет общепроизводственных расходов. В данной статье поговорим о бюджете прямых материальных расходов. При этом следует учитывать, что на промышленном предприятии последовательность технологического процесса должна сопровождаться определенными документами. Ведь правильно организованный документооборот делает прозрачной систему управленческого учета и бюджетирования, балансирует и синхронизирует работу всех подразделений, позволяет оперативно принимать решения и оптимизировать использование ресурсов.

 

І швець, і жнець…

Роль фінансового відділу у бюджетуванні

 

Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор

Фінансовий відділ є, напевно, «наймолодшим» у структурі фінансової дирекції. Бухгалтерія та планово-економічний відділ були ще у радянський час. Щоправда, ПЕВ раніше були істотно обмежені. Проте формально бухгалтерія та ПЕВ були у більшості радянських підприємств. Фінансові відділи почали з'являтися на вітчизняних підприємствах після переходу до ринку методом відгалуження від бухгалтерії. Одне з основних завдань фінансових відділів — спроба налагодити оперативний облік і контроль фінансових потоків компанії.

 

Темная сторона

Негативные проявления бюджетного контроля

 

Игорь ЗАБУТА, аудитор управленческой отчетности концерна «Высоковольтный союз»

Мы привыкли считать бюджетирование необходимым и, как следствие, однозначно полезным инструментом. Без него не мыслится достижение оперативных и стратегических целей предприятия, выполнение миссии компании; невозможен контроль над сохранением активов собственников; не представляется иного способа контролировать деятельность центров финансовой ответственности, управляемых компаний, отделов и отдельных менеджеров. Но часто бывает так, что мудрый советник становится диктатором: инструмент, назначением которого является достижение цели, занимает место этой цели. Бюджетный контроль превращается в диктатуру «клерка от экономики». В данной статье автор хотел бы акцентировать внимание читателя на оборотной, «темной» стороне бюджетирования, влияние которой на деятельность компании часто недооценивается.

 

Руйнуємо стереотипи

Бюджетування на малому підприємстві

 

Олена КИЗЕНКО, к. е. н.

Система бюджетування, яка успішно функціонує на малому підприємстві (МП), — це руйнація стереотипів про те, що бюджетування для цього типу підприємств зайве і непотрібне. Звісно, бюджетування, незалежно від статусу підприємства, не є панацеєю від кризових ситуацій і саме по собі не розв'яже всіх проблем. Утім, може стати ефективним інструментом для орієнтування у неспокійному бізнес-середовищі та своєчасного прийняття управлінських рішень щодо подолання проблем.

 

…тот не пьет шампанского?

Планирование рисков при ценообразовании

 

Елена БОНДАРЕНКО, консультант

Рост дебиторской задолженности в конце 2008 года наложил свои грязные отпечатки на этот год. Именно в период составления годовой отчетности всплывают на поверхность все проявления кризиса. Поиск управленческих решений, основанный на анализе полученных результатов, позволит найти выход из сложившейся ситуации.

 

На всі чотири сторони

SWOT-аналіз у системі стратегічного планування

 

Тетяна БУЙ, консультант

Мета SWOT-аналізу підприємства полягає у виявленні ринкових можливостей і загроз для його діяльності, а також сильних та слабких сторін бізнесу, що впливають на ймовірність реалізації цих можливостей та загроз. SWOT-аналіз можна проводити як для підприємства в цілому, так і для окремих видів його діяльності, а його результати використовувати для розроблення стратегічних і маркетингових планів.

 

Довести до потребителя

Технологии построения систем бюджетирования

в дистрибьюторских компаниях

 

Павел БОРОВКОВ, генеральный менеджер проектов ГК «ИНТАЛЕВ»

Внедрением систем бюджетирования сегодня серьезно интересуются многие отрасли отечественного бизнеса. Дистрибьюция является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей и, следовательно, нуждается в эффективных управленческих технологиях. Как многие другие сферы бизнеса, дистрибьюция сталкивается с рядом общих проблем постановок бюджетирования: время, трудозатраты, квалификация персонала, выбор консультантов по бюджетированию и средств автоматизации. Но есть и ряд специфических вопросов, на которых хотелось бы остановиться подробнее…

 

Плановая опасность

Учет факторов риска в рамках системы бюджетирования

 

Тимур АЛИЕВ, шеф-редактор

Существенным недостатком практики бюджетирования является отсутствие учета факторов риска при расчете плановых значений и как следствие — уязвимый характер бюджетных показателей. Вместе с тем в условиях украинской нестабильности проблема риска имеет большое значение при обосновании управленческих решений не только стратегического характера, но и на стадии краткосрочного планирования деятельности предприятия — в процессе бюджетирования. При этом центральное место в оценке риска на этапе формирования бюджета предприятия занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов.