---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

                 №3, март 2009

 

«Мы наш, мы новый мир…»

Идеология процессного подхода и техника описания бизнес-процессов

 

Павел БОРОВКОВ, генеральный менеджер проектов ГК «ИНТАЛЕВ»

Данная статья посвящена новому пока еще явлению в отечественном менеджменте — управлению предприятием через бизнес-процессы и документооборот (подробнее о построении системы управления для оптимизации бизнес-процессов см. № 1-2'2009, стр. 56). Рассмотрим, что же представляет собой этот подход в целом, что вызвало его появление, и какие инструменты работы в нем применяются сегодня.

 

Свой или чужой?!

Методы трансфертного ценообразования

 

Тимур АЛИЕВ, шеф-редактор

Продолжение. Начало в № 12'2008 и № 1—2'2009

(Окончание в следующем номере)

 

Первичность контура

Принципы построения единой системы учета

 

Ирина САВЕЛЬЕВА, руководитель направления по постановке и автоматизации бухгалтерского учета и МСФО ООО «ИНТАЛЕВ Украина»

Сегодня компании ведут несколько видов учета — бухгалтерский, управленческий и по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Таким образом, и у собственников, и у финансистов возникает проблема: на предприятии должна быть одна система или для каждого вида учета своя. В данном материале мы осветим вопросы, связанные с особенностями, целями и задачами различных направлений учета, а также принципами построения единой автоматизированной системы учета.

 

Економія коштує грошей

Напрямки оптимізації витрат

на персонал в умовах фінансової кризи

 

Анастасія БАЙБУЗ, заступник директора Sport Cars Service

Найболючіша тема з кінця минулого року — всеохоплююча світова фінансова криза, яка не оминула й України. Сьогодні для збереження ліквідності підприємства кожен керівник стикається з питанням скорочення витрат на персонал (мова йде насамперед про фонд оплати праці). Розглянемо кілька можливих варіантів оптимізації цих витрат.

 

Как карта ляжет

Использование системы сбалансированных показателей для формализации корпоративной стратегии

 

Дмитрий ЕГОРОВ, ведущий консультант ГК «ИНТАЛЕВ»

Подход к построению корпоративной стратегии на основе модели ключевой компетенции известен уже достаточно давно. Основная трудность реализации этой модели состоит в том, что на сегодня недостаточно хорошо проработаны технологии выявления и формализации корпоративных стратегий...

 

«Важливий» оклад

Оптимізація фіксованої частини зарплати працівників на підставі оцінки посад

 

Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор

У сучасних умовах керівники та працівники підприємств повинні мати чітке уявлення про те, хто, скільки та за що одержує зарплатню. Це легше зробити, якщо впровадити сучасний метод оплати праці — систему грейдів. Завдяки такій системі директор має можливість заохочувати цінних працівників і не платити зайвих грошей тим, хто цього ще не заслужив. Розглянемо, як роботи за проектом «Розроблення системи грейдів» дають можливість систематизувати у компанії сферу матеріальної мотивації співробітників.

 

Долгая дорога к полке…

Оптимизация процесса

пополнения товарных запасов

 

Иван ПУСТОВИТ, руководитель практики финансового управления Apple Consulting®

Украинские ритейлы, собственно, как и ритейлы во всем мире, ежедневно сталкиваются со множеством проблем. Наиболее важными являются те, которые препятствуют своевременному попаданию товаров на полку и обусловливают утерянные продажи. Очень часто мы можем наблюдать ситуацию, когда товар имеется на складе, однако отсутствует непосредственно в торговом зале. Причин этому может быть несколько, и решать их необходимо комплексно. Фактически обеспечить быстрое попадание товара на полку возможно только при построении соответствующей системы планограмм.

 

Опасные связи

Управление риском в контексте системы управленческого учета

 

Тимур АЛИЕВ, шеф-редактор

Основной задачей любого предприятия является, прежде всего, максимизация прибыли и увеличение акционерной стоимости компании. При этом функция управленческого персонала сводится не только к грамотной организации производственного процесса и решению оперативных вопросов развития компании, но и к последовательному управлению рисками, возникающими вследствие воздействия определенных внешних и внутренних факторов. Выявление и своевременный контроль рисков позволяют предотвратить нежелательные варианты развития предприятия, внести оперативные коррективы и заранее застраховать себя от возможных потерь в будущем. Вопросы управления рисками предприятия наиболее актуальны на нестабильных развивающихся рынках, характеризующихся высокой изменчивостью конъюнктуры и краткосрочным характером операций большинства инвесторов. В данной статье мы предлагаем производить интеграцию подходов к управлению рисками и организации управленческого учета по следующим этапам…

 

Восстанавливая ресурс…

Бюджетирование и управленческий учет ремонтов оборудования

 

Игорь ЗАБУТА, аудитор управленческой отчетности концерна «Высоковольтный союз»

Ремонты — это особая статья расходов. Некоторые специалисты рассматривают расходы как будущие активы предприятия. Существует и такое понятие, как необратимые расходы (sunk costs), которые никогда не станут активами. Ремонты не относятся ни к первой, ни ко второй категории расходов. Наиболее характерной особенностью расходов на ремонты является их неизбежность и слабая предсказуемость. Сказанное не в полной мере верно в отношении обслуживания или  ремонтов. Они являются залогом работоспособности оборудования и помогают избежать больших расходов (простоев, дорогостоящих ремонтов вследствие выхода из строя крупных узлов, досрочного износа оборудования). Учитывая, что на производственном предприятии ремонты — это еще весьма существенная статья расходов, они требуют тщательного планирования и контроля.

 

Без промаха

Ошибки при построении финансовой структуры компаний

 

Павел БОРОВКОВ, генеральный менеджер проектов ГК «ИНТАЛЕВ»

В данной статье мы разберем ошибки, которые часто встречаются при построении основы бюджетного управления компании — финансовой структуры (подробнее о построении финансовой структуры см. в № 4'2008, стр. 4). Напомним, что основная цель построения финансовой структуры компании — управление ее финансовым результатом посредством предоставления ответственности и полномочий менеджменту по управлению доходами и расходами, прибылью и инвестициями компании.

 

Сложности и эффекты

Практика внедрения бюджетного управления

 

Ирина ОЛЕЙНИКОВА, руководитель финансово-экономического управления ЗАО «Телесистемы Украины»

Что такое система бюджетного управления и для чего она нужна предприятию? Действительно ли необходима такая система управления? Не становится ли она «тормозом» в управлении компанией и принятии решений, не замедляет ли развитие компании? Или все же наличие такого инструмента является конкурентным преимуществом компании? Для всех или все же не для всех компаний она необходима: зависит от вида деятельности, размера компании, рынка, на котором работает компания и т. д.? Как влияет кризис на необходимость постановки системы бюджетного управления, и как влияет система бюджетного управления на работу компании в условиях кризиса? Хотя список вопросов можно продолжать, у финансиста такие вопросы вызывают, как минимум, удивление. Но я практически уверена, что когда такая система на предприятии существует и стала инструментом ежедневного управления, о ее необходимости, важности перестаешь задумываться. А думать об этом, на мой взгляд, необходимо постоянно: и на этапе постановки, чтобы создать работающий инструмент управления, и на этапе совершенствования и оптимизации, чтобы не слишком «забюрократизировать» систему, не превратить в «якорь», препятствующий движению вперед, и в процессе ежедневной работы в системе бюджетного управления, чтобы стремиться к усовершенствованию.