Читайте в СЕНТЯБРЕ — 2010 на страницах журнала "Управленческий учет и Бюджетирование"
«
Внутригрупповые операции в МСФО и управленческой отчетности
»
Внутригрупповые операции (ВО) — это сделки, совершаемые между предприятиями группы: реализация запасов, основных средств, предоставление займов, услуг и т. д. Концепция группы (то есть интерпретация деятельности нескольких компаний как единой учетной единицы) требует исключать обороты и остатки по ВО: доходы продавца и соответствующие им расходы покупателя, а также дебиторскую и кредиторскую задолженности. Кроме того, необходимо исключить так называемую нереализованную прибыль, которая возникает при продаже активов внутри группы с наценкой и, таким образом, приводит к искусственному завышению их стоимости.
«
Нюансы управленческого учета в сервисном центре
»
Работа в сервисных центрах имеет свою специфику. Здесь достаточно сложно определить себестоимость работ, так как они зачастую индивидуальны. Каждый заказ в итоге имеет разное время на ремонт или обслуживание, требует различного количества и состава деталей. Если ремонт сложный, одно и то же изделие может пройти через целую цепочку исполнителей. Как же при этом высчитать себестоимость заказа, стоимость работ и прибыль?
«
Как установить рабочее время в заведении ресторанного хозяйства
»
Для заведений ресторанного хозяйства самым болезненным является вопрос об установлении рабочего времени, дабы в дальнейшем избежать проблем с составлением табелей, исчислением заработной платы, оформлением отпусков и т. д. Ведь большинство ресторанов, кафе и баров работают без выходных, и понятия «праздничный день» для них попросту не существует. Некоторые предприятия практикуют даже круглосуточный режим работы или так называемый режим «до последнего клиента»…
«
Проблемы бюджетирования на проектном предприятии
»
В процессе формирования планов и их реализации большинство проектных компаний, использующих у себя последовательное бюджетирование, сталкиваются с множеством проблем. Это характерно как для небольших, так и для крупных предприятий, хотя специфика, разумеется, в каждом конкретном случае будет своя. Однако для того чтобы избежать таких осложнений, порой достаточно изменить лишь некоторые принципы бюджетирования. В частности, можно перейти от последовательного бюджетирования к непрерывному.
